De verbinder – welke rol wil jij?
Levendige lammetjes.
De verbinder zijn, dat is wat je het liefste doet. Het gebeurd zonder dat je er erg in hebt. Bij de teams die je coacht, tijdens de inspiratiesessies die je…
Van missie en visie naar strategie
Vergezichten beklimmen.
Je bent van plan jullie missie en visie om te zetten in doelen en strategie, want jullie doelen zijn vaak net ver te weg en zijn en te abstract. Je wilt meer ‘wins’.
Focussen: meer doen met minder focus
Mistige deken.
Jij gaat je alleen nog richten op die dingen die jij strikt noodzakelijk vindt voor jouw functie. En nee zeggen. Dus geen wekelijkse teammeeting meer en…
Talentmanagement in je team of organisatie
Louter geluk?
Met flinke tred loop je het bos in. Niks ‘één-zijn-met-de-natuur’. Beweging heb je nodig. Wat kan jij er aan doen om het talent in je team beter te managen?
Organisatieopstellingen
Op reis door jouw park.
Daar ga je dan, op reis. Organisatieopstellingen brengen onderliggende knelpunten naar de oppervlakte en maken datgene wat onbewust is, bewust…
Prioriteiten stellen eerst ik
Verdwalen in de ruige natuur.
Je bent continu aan het rennen. Je bent altijd bezig: voor je werk, voor je gezin, voor je familie en voor anderen. Het is tijd dat jij op de eerste plek komt.
Teamrollen en taken
Waarachtig waterland.
Met verbazing bekijk je van dichtbij hoe mens en natuur hier samenwerken in dit gebied. De rollen en taken zijn in jouw team niet zo goed belegd als hier in dit landschap.
Jezelf profileren als je onzichtbaar bent
Onzichtbaar in de sneeuw.
Jij bent opgevoed om onzichtbaar te zijn. Jij hebt geleerd om alert te zijn op de gevoelens en behoeften van anderen. Impliciet heb jij hiermee ingeprent dat jij er niet zo toe doet…
Bouwen aan vertrouwen
De veenvrouwen.
Er schieten je allerlei vragen te binnen. “Is er eigenlijk wel sprake van een veilige ruimte voor feedback en worden conflicten bij ons wel ècht besproken?”
Missie en visie zijn een ver-van-mijn-bed-show
Heldere horizon.
Het ontwikkelen van een visie is meer dan wat woorden op papier of één managementsessie op de hei! Je wil dat je mensen het gaan doen, geloven èn beleven.
In 10 stappen zichtbaar
Hoge bomen.
Je collega nam je vorige week even apart. “Let je er wel op dat je voldoende zichtbaar bent in je eigen afdeling?” Leuk, maar hoe word je nou zichtbaar?
Leren vertrouwen op je team
Breekbaar ijs.
Vertrouwen en loslaten, het klinkt zo gemakkelijk om dat te doen. Je zegt het regelmatig tegen anderen. Maar doe je dat zelf eigenlijk wel?
10 keer kleurentheorie voor managers
Witte veranderaar.
Het is koud geweest vannacht. In alle vroegte trek je er op uit. Nu is alles nog donker maar spoedig zal het licht worden en ga je…
Business-IT alignment
Waarachtige weerspiegeling.
En toen was er Business-IT alignment. Na jaren van ergernis, ruzie en onbegrip tussen Business en IT is er een verandering ingezet.
3 ordes van veranderen
Zand erover.
Het regent en waait. Je brengt de kinderen met de auto naar school en besluit door te rijden naar het strand.
Je eigen teamontwikkeling observeren
Meezuigende modder.
De regen klettert tegen het raam. Zo nu en dan klapt er extra veel water met een smak tegen het raam….