Roosmarijn Haring – Veranderkunstenaar

Als mensen me vragen wat ik doe, zeg ik:

“Ik ben creatief, kijk ver vooruit en overzie het grote geheel vanuit een onafhankelijk gezichtspunt. Ik bouw graag producten, diensten en organisaties. Mijn levenswerk is praktische revolutie: ik ben er om veranderingen aan te brengen, door de nodige middelen, en vervul mijn essentie door verbinding en co-creatie.”

Waarom ik doe wat ik doe:

“Ik geniet ervan als de lichtjes in de ogen van mensen weer aangaan. Dat mensen weer plezier krijgen in het werk wat ze doen. Dat ze niet focussen op de werkdruk, de aankomende reorganisatie of het gebrek aan samenwerking of focus. En dat ze zich richten op hun talent, ideeën en doelen.”

Hoe ben ik hier gekomen?

“Mijn focus op beweging is ontstaan toen ik jarenlang in de natuur- en landschapssector werkte en keek naar de beweging in het landschap om ons heen. Dit komt goed van pas bij mijn begeleiding van de dynamiek in teams en organisaties. Ik maak dankbaar gebruik van het landschap als metafoor.”

Hoe ik communiceer

Ik heb een korte aandacht spanne en verlies mijn aandacht als ik niet geïnteresseerd ben. Soms denk ik dat ik iets gecommuniceerd heb maar dat blijkt dan niet zo te zijn. En als ik enthousiast ben praat ik heel snel.

Dit zijn mijn sterke punten

Visionair, creatief, optimist, stimulerend, inspirerend voor anderen, multitasken, starter. Kan snel vanuit onderbuik reageren/beslissen en kan de focus van een laser hebben.

Hoe ik het beste leid

Ik leid het best als ik de visie kan bepalen, niet vastgelegd word in een kleine groep maar in een groter geheel kan samenwerken met mensen in een geheel team/afdeling. Ik kan zowel zorgen voor de grote lijn als ook het dagelijkse reilen en zeilen aansturen. Het nadeel is dat ik hierdoor de controle wil houden, tenzij ik deze kan delegeren.

Dit ben ik in een team

Een team aansturen kan, teamlid zijn is niet mijn plek. In een klein team komt mijn talent niet tot volle bloei, in een groot team wel. Ik ben op mijn best als ik de vrijheid heb om te creëren en als ik beschik over een promotieteam en collega’s die op details letten. In een team zijn mijn zakelijke kwaliteiten:
• Capaciteit – het vermogen om middelen aan te trekken en te zorgen voor groei
• Public Relations – het zichtbaar maken waar we als afdeling voor staan
• Plannen in kaart brengen – voor een succesvolle richting en toekomst.

Dit ben ik in een afdeling

In een afdeling ben ik het beste op z’n plek. Ik heb leiderschapskwaliteiten met name op het gebied van Management (opleiding & implementatie) en op het gebied van Logische Handhaving en Richting Geven.
• Algemeen manager – inspirerend leider met rol voor educatie en de stem van de groep
• Dagelijks manager – verantwoordelijk voor dagelijkse operatie
• Voorvrouw – houdt van werken en zorgt dat anderen ook werkplezier hebben
• Verantwoordelijk voor beveiliging als handhaver die zorgt voor afspraak=afspraak
• Verantwoordelijk voor goedkeuren/vrijgeven van de middelen en financiën voor groepsactiviteiten en innovatie.

Tips om met mij te werken

Geef mij de ruimte om zelfstandig mijn werk te doen, op mijn eigen creatieve manier, leg me niet vast in continue kleinschalige overlegstructuren en stel ja/nee vragen aan me.

Kernkwaliteiten

– enthousiast – sensitief – verbindend – creatief –

Kernwaarden

– betrokken – observerend – grensverleggend – verbindend –

“Do what you like | Like what you do”